會員在行動 | 統籌布局保生產 科學防“疫”展溫情
北京國電龍源環保工程有限公司
理事單位
科環集團龍源環保特許運維版塊下轄29個分子公司，以第三方專業治理的形式為各電力生產企業提供專業脫硫脫硝服務。在抗擊疫情的關鍵時期，特許運維版塊站在了保能源供應的最前沿，為堅決貫徹集團公司“一防三保”整體工作部署，龍源環保黨委高度重視、快速布局，按照“上下一盤棋、編織一張網、擰成一股勁”的原則，將所屬29家特許運維分子公司的疫情防控、安全生產、員工健康、能源保供作為使命擔當，主動作為、全面動員，投入這場轟轟烈烈的戰“疫”之中。
保人員、保物資，打通“一防三保”補給線。
疫情期間，公司黨委統籌謀劃安排生產保運人員及生產物資、防疫物資調配，公司工會、特許運維事業部、采購與物資管理部、黨群工作部、各項目公司通力協作，第一時間統計特許板塊人員返崗、防疫物資儲備、大宗物資儲備以及防疫物資情況。全面精準掌握石灰石（粉）、液氨（尿素）的儲備量及使用天數，確保現場原材料的穩定供應；整體調配防疫物資，盡最大的努力保護現場人員的身體健康。
截止發稿前，特許運維項目公司共有員工1329人，返崗1127人，返崗率84.80%；大宗物資儲備充足，石灰石共儲備68893噸，平均可用18天；石灰石粉儲備10505噸，平均可用5天，液氮1038.5噸，平均可用13天。防疫物資統一調配口罩4450只、防護手套1500副、消毒洗手液120瓶，發往項目公司現場。
保安全、保效率，打通“部署落實”聯絡線
疫情期間保能源供應、保生產安全，既是公司的生產經營職責，也是承擔社會責任的使命。公司黨委針對項目公司分布廣、現場工作人員少、任務重的特點，統籌謀劃，轉變工作模式，建立了黨委——經理層——事業部——項目公司自上而下的“部署落實”管理通道，通過視頻會議、統計類智能化軟件、信息交互平臺等方式全面了解板塊內每名員工身體狀況、各家項目公司設備運行故障情況及報警情況，同時按照“日結日清”的工作原則，不留任何問題過夜。
黨委、經理層每周召開1次協調會議，管理部門每日召開各級生產運行情況通報會議60余次，會議時長不超過10分鐘，提升管理效率；每日信息統計數據超過300條，全部在線完成，一鍵匯總。
保基礎、保落實，堅守“生產運維”保障線
在公司黨委領導下，各項目公司全面落實“一防三保”工作要求，積極安排部署生產經營和防疫防控，充分發揚黨組織先鋒模范作用，保障員工健康，服務能源供應。
宿遷分公司充分履行央企社會責任，將疫情防控期間重要物資供應擺在重要位置。在認真學習宿遷市委、市政府關于疫情期間交通運輸管制的有關精神后，安排專人，從大年初三開始，專向對接市發改委、能源辦、交通局、航道港口等部門，順利梳通了公路、水路運輸通道。2月6日，新年第一車尿素順利入庫，2月9日，第一船石灰石順利靠港進行了接卸，2月10日，2200噸石膏順利裝船離港，為脫硫脫硝的安全穩定運行提供了物質保障，為保障能源供應做出了貢獻。
承德分公司現場設置三個溫度監測點，對進廠工作人員進行體溫測試，并登記臺賬；認真落實辦公室、集控室、樓道、電梯間等設施每天通風和消毒；嚴格要求工作人員到現場必須戴口罩、勤洗手等衛生防護措施；同時對外委人員，同步要求、同步管理，有效防止了疫情擴散。
石嘴山分公司合理安排組織生產，配合電廠保人身、保供熱、保環保達標排放，在保障4臺機組脫硫裝置安全可靠運行的前提下，過年期間組織完成2臺次脫硫系統的臨修工作。酒泉分公司在戰疫當前，部分同志自愿取消了休假，返回環保陣地；運行采取4+模式倒班，做好個人防控措施同時，認真巡檢操作設備，保證了安全生產和質量可控在控。
截至目前，龍源環保特許運維版塊分布在全國各地的1000余名員工無一感染，29家分子公司各項工作緊張有序進行，負責特許運維各電力環保設施正常運轉，為抗擊疫情期間保障能源和電力供應做出了貢獻！
（會員單位供稿）
